Ihre Qualität. Unser Anspruch.
Wir analysieren zusammen mit den Produktions- und Prozessverantwortlichen das bestehende Prozessmanagement auf Grundlage der vorhandenen etablierten Produktionsprozesse sowie den Anforderungen der Kunden.
Das Risikomanagement wird auf Chancen überprüft, das Reklamationsmanagement darauf, ob es zur Zufriedenheit des Kunden beiträgt und die Produktsicherheit erhöht.
Die Überwachung der Lieferanten und deren Qualität, ermöglicht dem Lieferantenmanagement effektiv zur Steigerung einer sicheren Produktion beizutragen.
Durch unsere Softwarelösung „evocom“, wird die anforderungskonforme Prozesslandschaft abgebildet und der Status des jeweiligen Prozessschrittes ist zu jeder Zeit transparent und damit sowohl einseh- als auch kontrollierbar.
Leistungsübersicht
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Praxisbezogene Analyse Ihrer Prozesse, um den Handlungsbedarf festzustellen.
Periodische Vor- und Nachbereitung von internen und externen Audits, damit die Prozesse anforderungskonform strukturiert und klar kommuniziert werden.
Wirksamkeitsprüfung von Maßnahmen, damit die angestrebte Qualität durchgehend im Unternehmen erreicht und eine ständige Verbesserung erreicht wird.
Sensibilisierung der Verantwortlichen gegenüber den Anforderungen der interessierten Parteien sowie der Standards und Vorschriften.
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Die Fehlerquellenanalyse zeigt auf, in welchen Prozessen ungenutztes Potential steckt.
Mit Hilfe des 8D-Reports wird der Grund analysiert und Abhilfe geschaffen.
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Offene Kommunikation für eine reibungsloses Qualitäts- und Schnittstellenmanagement.
Verstärkung der Projektplanung durch das TASKWERK-Anlaufteam (global).
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Sichere Erfassung von Informationen durch digitalisierte Checklisten.
Flexible, digital-mobile Datenaufnahme für eine schnelle Weitergabe von Informationen.
Statusmeldungen im „Realtime-Status 24/7“ erlaubt schnelle Reaktionen.
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Digitale Umsetzung der Prozesse mit Hilfe der TASKWERK-PD Softwarelösung, für eine lückenlose und sichere Dokumentation Ihrer Produktionsprozesse.
Die produktionsbegleitende Analysesoftware ermöglicht eine transparente Produktion, inklusive einer direkten Ermittlung aller Unternehmenskennzahlen.
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Die Einrichtung von „Quality walls“ verschafft eine zuverlässige Qualität in der Produktion.
Die Qualifizierung der Schlüssellieferanten führt zu einer Verbesserung der Qualität.
Ein optimiertes Lieferantenmanagement fördert den nachhaltigen Einsatz der Ressourcen.